每一个电话都要详细跟踪记录：这个家长现在到什么程度了、他遇到了什么样的问题、我们是怎么样解答的、现在我们把这个问题暂且放到了什么位置，未来我们准备让怎么样去处理，这些都进行跟进记录。跟中记录要入到校长通培训班管理系统

我们就挑出发单最好的几个老师去新校区附近的学校发单，结果效果很好，一年就突破了300个学生，这对于我们来说，是前所未有的，其中通过发单过来的学生有42%左右，给了我们很大的信心。通过传单获取到的号码录入校长通培训班管理系统

这张表格可以让老师非常直观的看到自己学生报名的情况，做好相应的调整，从表格来看，老师们完全可以先自己控制和补救，并能提前估算出续报率。最重要的是把控好教学质量让学生家长从内心认可培训班，例如可以在校长通培训班管理系统，排课软件中上传教案，质检组老师能轻松看到整个学校教案的提交情况。

就拿xxx教育的2小时学会国际音标来说，虽然吸引人，但是会让人有种噱头的感觉。这时候你可以从学生成绩，或者教学方法中提取一个点来告诉家长，但不要全盘托出。这样家长就会有种强烈的好奇心：他们是怎么做到的？从而引起最终拿起电话拨打的这个步骤。 发传单获取到的线索导入校长通培训学校管理系统更好的跟踪客户，提高销售成功率，保障线索不断层。

训机构何时可以复课？ 周末会被学校占用吗？ 暑假会被压缩吗？ 教培机构真的太难了 很多校长撑不下去了 有些城市出现了机构转让潮，校长们在群里接龙转让机构 有些城市已经出现了退费潮 只是现在媒体比较克制，没有大面积的宣传报道。 如果你的机构教学质量过硬，内部管理又有校长通培训学校管理系统，学历教育管理系统助力管理有序高效，团队更有的战斗力，这真是弯道超车的好机会。

培训学校的校长们经常会为这样的事情发愁，校区中会出现一些难以管理的老员工，新招聘进来的员工成长又慢！校区规模在不断扩大，但管理方面却裹足不前！让校长们苦不堪言！当然要想机构良性发展，做到以上三点还远远不够，要从招对员工开始，不断完善机构员工管理体系，从而提高整体员工工作能力，同时好需要一套好的适合公司的运营管理系统来提高运营效率，校长通培训学校管理系统，自考管理系统深耕教培行业近10年，是您的最佳选择。做好了谢谢校区的发展才能蒸蒸日上。

这一次的疫情对各行各业都或多或少的产生了一些影响。但对培训教育行业产生的影响特别重大，这个影响主要表现为出现两个极端。让线下培训与线上培训出现了冰火两天的情景。当前阶段线下教育机构要么转战线上，要么进行“休克疗法”，停课停学，更有甚者倒闭，转让。那么线上培训，我认为它叫便捷、经济、高效，但是它相对没有"氛围"和"不可强制"。所以，我们认为线下永远是培训行业的主流，线下加线上一定大于线上加线下。我们培训行业永远要记住，要利用线上的便捷性、高效性和经济性，用校长通培训班管理系统实现线下和线上的整合，来完成线下培训闭环的管理。